2.治理真空：人治依赖与制度缺失

所有这些痛苦的背后，都是“人治”思维在作祟。传承过程依赖创始人的“觉悟”和子女的“自觉”，而非一套预先设计好的、被所有家庭成员认可的治理制度。清华大学的一项调查研究发现，有68%的民营企业家未订立正式遗嘱，其中近八成企业家受“讳言身后事”的传统观念影响，这对家族企业传承的系统性规划造成了致命阻碍。

从达利集团看传承系统工程：战略远见与制度设计的双重奏

达利集团的传承布局始于企业鼎盛期，体现了创始人许世辉长远的战略远见与系统性的制度设计。

一、战略远见：以长期主义规划传承起点

许世辉在2008年即安排其女许阳阳进入集团，历经超过15年的系统性轮岗与历练，直至2023年底正式接任行政总裁。这种超前的“接班预备期”为企业转型、接班人成长与治理磨合预留了充分时间。

二、制度设计：以系统工程夯实传承根基

达利通过股权、培养、治理三方面的设计，构建了稳定的“传承三角”。