3.灵活运用：“送”与“买”的混合策略

在管理实践中，越来越多的企业开始采用“送”与“买”相结合的混合模式，对不同层级的激励对象实施差异化的策略。

常见的做法是：对最核心的、决定公司命运的少数高管和顶尖人才，以“赠送”或极低价格授予为主，最大限度地降低其参与门槛，体现公司对其价值的认可与绑定决心。而对于广大的骨干员工层，则采用“折扣购买”的方式，例如提供市场价的五折或七折优惠。这既给予了他们实实在在的激励，又因为他们付出了成本，从而更能激发其投入感和责任心。

中国有句古话：“不患寡而患不均”。这句话在企业治理中，尤其在设计股权激励制度时，显得尤为深刻。对于员工而言，激励总额的多少固然重要，但分配机制是否公平、规则是否透明，更是决定激励效果成败的关键。

一套有失公允、暗箱操作的激励方案，非但不能凝聚人心，反而会成为点燃内部矛盾的导火索，导致核心员工心理失衡，甚至愤而离去，让本意为“激励”的好事，演变成“离心”的坏事。

因此，我们可以毫不夸张地说，公平与公开，是股权激励制度的生命线。