1.掌控董事会的章程设计策略

新《公司法》进一步扩大了董事会的职权范围，并允许公司章程在董事产生机制、董事长选任等方面自主安排。通过以下设计，可实现对董事会的有效控制：

（1）规范董事提名与罢免机制

章程可明确董事提名权的行使条件，如股东持股比例或持股期限，并赋

示例说明：设A公司由股东甲（持股60%）、乙（持股20%）、丙（持股20%）组成。若甲拟实现对董事会的控制，可在章程中作如下安排：

规定董事会由三名董事组成；

明确赋予甲对其中两名董事的提名权；

董事选举采取“等额选举”方式，即每一提名人选直接对应应选席位进行表决。

（2）设定董事会席位与构成比例

董事会决议实行“一人一票”，控制权取决于席位数量。章程应明确董事会总人数，并约定创始团队在融资后仍保持最低席位保障。例如，初始设五席占四席；融资后增至九席，仍约定创始团队占五席以上，以维持过半数控制。

（3）掌控董事长与法定代表人选任

章程可规定董事长由董事会过半数选举产生，并明确法定代表人由董事

（4）分阶段布局控制权

创始人应根据公司发展阶段动态规划：初期力争控制三分之二以上席

总之，通过章程对董事提名、席位构成及关键职务任免的精细化设计，创始人能够在股权稀释过程中，于董事会层面建立稳固的法律防线，保障公司治理的连续性与战略的有效执行。