2.筛选志同道合的人

股权激励也是检验人才认同度的“试金石”。招聘谈判中，愿接受较低现金薪酬选择股权激励的人才，往往对企业前景有真诚信心，且具备风险共担意识与长期主义思维，正是企业需要的“同道者”“同频者”。

反之，只追求高额固定薪酬的人才，可能与企业创业文化存在差距。这种筛选机制能帮助企业聚集价值观相符、目标一致的核心团队，尤其对初创期、发展期企业而言，年薪+分红权是比高薪挖人更现实的折中方案。