1.股份与分红相结合：股权激励就是用未来的钱办现在的事
对于现金流匮乏的初创企业而言，针对高管和核心员工，直接授予公司股权（实股或期权）是成本最低的激励方式。它不消耗宝贵的营运资金。具体的操作建议如下：
核心层（联合创始人、核心高管、技术骨干）：以股份激励为主。通过授予实际股权或期权，让他们成为公司的“主人”，深度绑定其长期利益；
骨干层及普通员工：以分红权激励为辅。出让部分股权的分红收益，让员工分享公司成长的红利，提升即时获得感，同时又不会稀释表决权和影响
对于现金流匮乏的初创企业而言，针对高管和核心员工，直接授予公司股权（实股或期权）是成本最低的激励方式。它不消耗宝贵的营运资金。具体的操作建议如下：
核心层（联合创始人、核心高管、技术骨干）：以股份激励为主。通过授予实际股权或期权，让他们成为公司的“主人”，深度绑定其长期利益；
骨干层及普通员工：以分红权激励为辅。出让部分股权的分红收益，让员工分享公司成长的红利，提升即时获得感，同时又不会稀释表决权和影响