2.善用“干股”：激励外部关键资源
初创企业的成功往往离不开外部关键资源的支持，如重要的渠道商、行业顾问，或能带来关键订单的个人。对于这些非雇员，但举足轻重的角色，“干股”是一种极佳的激励工具。
干股，即授予分红权但无需出资，且不享有所有权和表决权的虚拟股权。它的激励力度大于纯现金分红，又能绝对保障创始人控制权不流失。
实施干股激励，务必签署书面协议，明确授予比例、分红计算方式、权利义务以及退出机制（无贡献不分红），避免日后纠纷。（详见图5-5所示）
图5-5 干股激励
初创企业的成功往往离不开外部关键资源的支持，如重要的渠道商、行业顾问，或能带来关键订单的个人。对于这些非雇员，但举足轻重的角色，“干股”是一种极佳的激励工具。
干股，即授予分红权但无需出资，且不享有所有权和表决权的虚拟股权。它的激励力度大于纯现金分红，又能绝对保障创始人控制权不流失。
实施干股激励，务必签署书面协议，明确授予比例、分红计算方式、权利义务以及退出机制（无贡献不分红），避免日后纠纷。（详见图5-5所示）
图5-5 干股激励