2.先“利”后“权”：激活组织惰性

成熟期企业员工易于安于现状，对遥远的股权价值敏感度降低。因此，激励策略需要调整顺序，先以“利”刺激，再以“权”绑定：先予“利”：设计高额的、与短期业绩改善强相关的奖金包、项目分红、虚拟股分红，让员工立刻感受到变革带来的好处，快速点燃激情；再赋“权”：在短期目标达成后，对做出卓越贡献的领军人物，授予实股或期权，将其真正转变为新业务的“主人”，为企业的长期转型保驾护航。